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1、監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀
2、外界對(duì)監(jiān)理的看法
3、年輕的監(jiān)理人到底在迷茫什么
4、老一輩的監(jiān)理人到底又為什么什么而迷茫
5、監(jiān)理工作為什么會(huì)出現(xiàn)迷茫
6、監(jiān)理讓業(yè)主不尊重,施工不待見(jiàn),地勘設(shè)計(jì)不搭理,很迷茫
7、呼吁青老年監(jiān)理人振作起來(lái),扭轉(zhuǎn)外界對(duì)監(jiān)理的看法
回顧監(jiān)理的起點(diǎn):自1988年起步,于1992年在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行工程監(jiān)理制,到1996年起開(kāi)始了我們監(jiān)理的全面發(fā)展。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》又以法律制度的形式作出規(guī)定,“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”,從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。從法律上樹(shù)立了監(jiān)理制度的牢固地位。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不斷地融入各行各業(yè)的人員,有以前從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等等,“三教九流”的人員也混入了監(jiān)理行業(yè),這批人“魚龍混雜”,更夸張的是有些與建筑行業(yè)毫不相干的,也堂而皇之的成為了監(jiān)理人員。正因如此,“監(jiān)理就是垃圾筐,什么都往里面裝”成了監(jiān)理行業(yè)的代名詞。由于當(dāng)時(shí)相當(dāng)一部分從業(yè)人員低文化、低素質(zhì)且未進(jìn)行正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn),從而拉低了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)素養(yǎng),而真正受過(guò)監(jiān)理正規(guī)教育培訓(xùn)的又有哪些?他們的到來(lái)無(wú)疑是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作的輕松、自由、有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)范”,更深一層那就是最最敏感的“吃、拿、卡、要”。換句話說(shuō)有些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬的監(jiān)理工程師他們也分以下幾類類,第一類:現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能抓住要害點(diǎn),但是他們會(huì)借此來(lái)卡施工單位,只要施工單位給點(diǎn)小紅包就能平安度過(guò);第二類:技術(shù)水平有,但是現(xiàn)場(chǎng)就算知道問(wèn)題也不說(shuō),就這樣頹廢混混日子,養(yǎng)養(yǎng)老;第三類:稍微有點(diǎn)技術(shù)水平,或者確實(shí)肚子里有不少貨色,但是不服眾,尤其是一幫“半新不老”年齡在35-45歲左右還未坐上總監(jiān)位置的一幫中年專監(jiān),一遇到總監(jiān)提出什么問(wèn)題,他們只會(huì)和施工單位私下里反過(guò)來(lái)說(shuō)總監(jiān)這不好那不好,自己很逞能的樣子;第四類:經(jīng)驗(yàn)豐富,勤奮踏實(shí),團(tuán)結(jié)在以總監(jiān)為核心的項(xiàng)目監(jiān)理部,起到承上啟下的紐帶作用,這幫老專監(jiān)就是隨著社會(huì)的發(fā)展在不斷減少的優(yōu)秀人才。
當(dāng)然,我只是簡(jiǎn)單地點(diǎn)了幾類社會(huì)典型。正式因?yàn)樗麄兊拇嬖?,讓外界更多的人?duì)監(jiān)理有很大的看法,他們認(rèn)為監(jiān)理就是“拿著爺爺奶奶的錢管著爸爸媽媽,監(jiān)理就是孫子”,到如今一提起監(jiān)理這個(gè)詞,他們就認(rèn)為就是每天晃蕩晃蕩的,存在貶義。
作為年輕的監(jiān)理人,他們?cè)诿悦J裁矗?/span>眾所知,現(xiàn)在流行校園招聘,對(duì)于土木工程類的學(xué)生要么選擇施工單位,要么選擇監(jiān)理單位。近幾年施工單位實(shí)習(xí)的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)監(jiān)理待遇的幾倍,我們只有利用這個(gè)理由:監(jiān)理比施工單位更適合你們年輕人從學(xué)校過(guò)渡到社會(huì),至少一周有一天休息,別像施工單位一樣大熱天一個(gè)個(gè)都被曬得像“黑人牙膏”,出去連女朋友都找不到,小家伙嚇得一想也對(duì)。另外,監(jiān)理比施工單位有更多時(shí)間去考證,年輕人也就逐步的往監(jiān)理行業(yè)融入。但是,剛踏入監(jiān)理公司實(shí)習(xí),就能聽(tīng)到這樣或那樣的聲音,年輕人好端端的來(lái)監(jiān)理公司干嘛?監(jiān)理就是混日子養(yǎng)老的,監(jiān)理工資就一點(diǎn)點(diǎn),你連自己都養(yǎng)不活等等,這些話久而久之消磨了年輕人的沖勁,半路開(kāi)道這種事相信每個(gè)公司都常有的事。
另外一方面就是想要成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)必須要經(jīng)過(guò)多年的歷練,這里泛指參加國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師考試前必須具備中級(jí)職稱等年限達(dá)標(biāo),這一硬性條件也就側(cè)面刷退一大批年輕監(jiān)理人。監(jiān)理行業(yè)也就逐步在“老齡化”。致使社會(huì)上各大監(jiān)理公司總監(jiān)飽和、專監(jiān)稍缺,監(jiān)理員狂缺的現(xiàn)象。而更多的年輕人最多混到畢業(yè),正式員工留下來(lái)的年輕人要么就是真的吊兒郎當(dāng),不求上進(jìn)的,想在監(jiān)理行業(yè)有一番出息的年輕一代真的是少之又少。
好在,從去年開(kāi)始監(jiān)理行業(yè)大改革,報(bào)告條件不在需要中級(jí)職稱,一下次監(jiān)理行業(yè)年輕人猛增,有好有壞。好處是:監(jiān)理行業(yè)新人的融入,漸漸改變監(jiān)理“老齡化”,另一方面也可以淘汰一批本事沒(méi)有,一天到晚我行我素自我感覺(jué)良好的老人,但也會(huì)讓一幫老工程師迷茫!
年輕人最大的不足就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)多年的歷練,他們只有書本知識(shí),沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累。而且有的地方必須要將書本知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合,視情況而定,單單只靠書本根本就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。對(duì)于年齡偏大一點(diǎn)的老專業(yè)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō),他們干了一輩子的監(jiān)理,經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是豐富的,但隨著年齡增長(zhǎng),腦部記憶力也會(huì)減弱,這是自然現(xiàn)象,也是沒(méi)辦法的事,想要更好的發(fā)展終究要面臨考試。我曾經(jīng)和一位老監(jiān)理聊過(guò),就拿監(jiān)理案例分析考試來(lái)講,不用說(shuō)別的,但是四個(gè)小時(shí)寫字對(duì)于50歲左右的人來(lái)講已經(jīng)手達(dá)到極限了,帶著老花眼鏡考試,到最后眼睛發(fā)脹,自身身體條件實(shí)在不允許,最后出來(lái)的成績(jī)也就不是很理想,年復(fù)一年,可怎么靠也考不過(guò),最后都是去信心了!
談到考試,現(xiàn)在兩極分化很嚴(yán)重,但他們都會(huì)按時(shí)到崗。一部分人一天到晚現(xiàn)場(chǎng)忙的不可開(kāi)交,實(shí)打?qū)嵉脑诠さ厣瞎芾戆芽?,還有一部分人一天到晚坐在辦公室看書考證,這部分人不管現(xiàn)場(chǎng)死活,對(duì)于他來(lái)講考證加薪這才是根本要點(diǎn)。一旦成績(jī)公布,迎來(lái)的是從上至下嘩嘩嘩的掌聲,甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還要再次表?yè)P(yáng),要讓大家像該同志學(xué)習(xí),這就是所謂的“工作學(xué)習(xí)兩不誤”,花老板的錢干自己的事。對(duì)于那些踏實(shí)干活的人覺(jué)得很迷茫,領(lǐng)導(dǎo)看不清好壞,只看結(jié)果好壞,當(dāng)然,這里指的只看結(jié)果好壞和過(guò)程中要求大家團(tuán)結(jié)一致面對(duì)困難要挺過(guò)去,挺的過(guò)去就是英雄,挺不過(guò)去就是狗熊這里的結(jié)果不是一回事,大家不能誤解。
再談一下監(jiān)理工作的茫然。承接到新項(xiàng)目本是一件很開(kāi)心的事,在監(jiān)理工作交底上細(xì)細(xì)給施工單位從“三控”到“三管”每一樣都井井有條地計(jì)劃著,久而久之讓監(jiān)理工作做的越來(lái)越被動(dòng),越來(lái)越迷茫!常見(jiàn)的就是例會(huì),我們監(jiān)理例會(huì)上習(xí)慣性的把安全、質(zhì)量、進(jìn)度包括內(nèi)業(yè)資料等等一周情況說(shuō)一遍,然后把各種問(wèn)題都曝光,業(yè)主聽(tīng)了很高興,你們監(jiān)理總算做點(diǎn)事情了,這是第一次會(huì)議,等你下一次例會(huì)上又說(shuō)幾條與之類似的問(wèn)題,業(yè)主就會(huì)問(wèn),你們監(jiān)理督促施工單位了嗎?他們到底整改的怎么樣?你們不要只會(huì)提出不去跟蹤?這一系列問(wèn)題把我們自己套進(jìn)去了,會(huì)議技術(shù)后,自己又很懵逼地想想自己錯(cuò)在哪?該不該在會(huì)上說(shuō)?可是有些問(wèn)題施工單位就是經(jīng)常性的發(fā)生,像主體結(jié)構(gòu)的時(shí)候,視功能單位板筋漏綁、墊塊未設(shè)置到位等等這些問(wèn)題不說(shuō)怕露筋,說(shuō)多了又不好,為這點(diǎn)事情經(jīng)常性的罰款可行嗎?我們到底該怎么做?這一系列的讓監(jiān)理茫之又茫。有的監(jiān)理更夸張,發(fā)了通知單施工單位也不整改,達(dá)到屢教不改的惡性循環(huán),但是一到檢查,他們就回復(fù)過(guò)來(lái)了,面對(duì)一大疊的回復(fù)單我么到底要不要給簽字,不簽檢查的時(shí)候又問(wèn)監(jiān)理發(fā)文沒(méi)閉合,扣2-3分,這是常見(jiàn)的事情。簽了字就是違心的幫施工單位造假了,這單子發(fā)了又有何意義?甚至有的單位直接想出來(lái)把通知單編號(hào)編為年月日即可,一旦遇到無(wú)法閉合的單子直接抽掉,這本身就違反了監(jiān)理編碼體系要求,一旦抽掉監(jiān)理的威嚴(yán)何在?如何服眾?這種工作能讓人不茫然嗎?
前段時(shí)間我在網(wǎng)上看到監(jiān)理要怎么做才能有尊嚴(yán)一文,這篇文章對(duì)我影像很大,“監(jiān)理業(yè)主不尊重,施工不待見(jiàn),地勘設(shè)計(jì)不搭理”讓我們很迷茫的原因是什么?
就拿業(yè)主為何不尊重監(jiān)理來(lái)說(shuō),主要問(wèn)題還在于:1、監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)還不達(dá)標(biāo);2、部分負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)能力還是不夠,往往掌握不了技巧;3、有些監(jiān)理工程師喜歡動(dòng)歪腦筋,間接地喪失了自己在業(yè)主心目中的良好形象,甚至有的還會(huì)被業(yè)主掃地出門。
對(duì)于施工單位為何不待見(jiàn)我們監(jiān)理,首先我們監(jiān)理自身的專業(yè)技術(shù)還不夠強(qiáng),有些監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題始終抓不到點(diǎn)子上,往往還會(huì)陷入被動(dòng)的局面。就好比施工單位對(duì)于監(jiān)理通知單的拒收,這看似都是施工單位或者是監(jiān)理資料員的問(wèn)題,其實(shí)相當(dāng)大一部分原因還出在我們專業(yè)監(jiān)理工程師身上,有些專監(jiān)不但威信不夠,還無(wú)法準(zhǔn)確用詞語(yǔ)來(lái)描述現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題,換句話說(shuō)就是主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目不知輕重。
對(duì)于設(shè)計(jì)、地勘為何不搭理?說(shuō)白了還是我們自身的專業(yè)能力不夠,無(wú)法去提出一些具有指導(dǎo)性的意見(jiàn),如果提出對(duì)他們有利的意見(jiàn),誰(shuí)不愿意接受指教!
總而言之,我們監(jiān)理人必須要從思想層面和技術(shù)層面共同來(lái)提升自我,主要有以下幾點(diǎn):
1.專業(yè)水平:作為我們這些監(jiān)理從業(yè)者,無(wú)論是監(jiān)理員、專監(jiān)還是總監(jiān)在各自不同的崗位上,都應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),良好的文字功底和語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。
2.道德品質(zhì):壁立千仞,無(wú)欲則剛,不要有貪念。專業(yè)技術(shù)的差異,后天可以學(xué)習(xí)培養(yǎng),但是思想品德差,甚至有的監(jiān)理人員為了自己的私心雜念,無(wú)視工程質(zhì)量和安全,這樣就把自身和企業(yè)推到了一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地,何談讓施工單位待見(jiàn)自己?要想贏得施工單位的尊重,談起來(lái)容易做起來(lái)難,我們每位員工都要扎好自己思想的籬笆。作為總監(jiān)在監(jiān)理工作過(guò)程中應(yīng)始終引導(dǎo)全體監(jiān)理人員做正直、坦蕩、誠(chéng)信的人,一切以公司信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù)為重,必須廉潔自律,潔身自愛(ài),勇干承擔(dān)對(duì)社會(huì)、對(duì)職業(yè)的責(zé)任,在工程利益和社會(huì)公眾利益相沖突時(shí),優(yōu)先服從社會(huì)公眾的利益;在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí),必須以工程利益為重。
3.意志品質(zhì):何為意志品質(zhì)?一個(gè)人在行動(dòng)中具有明確的目的,不屈從于周圍的壓力,按照自己的信念、知識(shí)和行為方式進(jìn)行行動(dòng)的品質(zhì)。就拿我們監(jiān)理來(lái)說(shuō):每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是一個(gè)項(xiàng)目的核心,在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立全局觀念,要有事業(yè)心和維護(hù)項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。如果一遇到困難、挫折項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就帶頭想退縮、逃避,毫無(wú)擔(dān)當(dāng)可言,這樣怎能保證項(xiàng)目的圓滿完成?!其次對(duì)自己的能力發(fā)展而言只會(huì)原地踏步,絕不會(huì)提升,甚至還有可能下降!
4.團(tuán)隊(duì)意識(shí):有一句話講的好“人在一起叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。每個(gè)成規(guī)模的項(xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)合作,追求提倡每個(gè)監(jiān)理部的發(fā)展“心在一起是最高境界,工作上不互相拆臺(tái)是最低的底線要求”!
本人正值而立之年,個(gè)人認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)前景還是無(wú)限好,我們老一輩的“革命者”要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好自己的優(yōu)良傳統(tǒng),走正道,做表率,務(wù)實(shí)監(jiān)理的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”工作,別去為了打自己的小算盤而去附和施工單位各種不符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求的事,你們玷污的不只是自己的職業(yè)操守,更大的是讓整個(gè)建筑行業(yè)都瞧不起監(jiān)理這個(gè)行業(yè)。
對(duì)于年輕監(jiān)理人來(lái)說(shuō),我們要抓住國(guó)家這個(gè)大好形勢(shì),注冊(cè)監(jiān)理工程師的改革,報(bào)考條件的放寬,要抓緊取得相應(yīng)的職業(yè)資格證,但是不能自以為是,要虛心像監(jiān)理行業(yè)的前輩學(xué)習(xí),等到有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)就大顯身手,未來(lái)的監(jiān)理行業(yè)需要年輕人去接班,年輕人要勇于挑起這個(gè)擔(dān)子,千萬(wàn)不能心存惡念,因?yàn)槲覀兪亲院赖慕ㄔO(shè)管理者。
只有新一代監(jiān)理人在不斷融入,我們監(jiān)理這個(gè)行業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。因?yàn)槲覀儓?jiān)信建筑行業(yè)無(wú)論是質(zhì)量還是安全都不離不開(kāi)監(jiān)理的付出,我們一定要扭轉(zhuǎn)外界對(duì)監(jiān)理的看法,總有一天,無(wú)論甲方還是其他各界一談到監(jiān)理,就會(huì)豎起大拇指,給我們監(jiān)理人大大的一個(gè)贊,到那時(shí)我們會(huì)以成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人為傲!